Sections de profil – Les sept dimensions

Chaque section de MCP correspond à une dimension particulière de la propriété ou de la gestion d’un cabinet de soins auditifs. Ces dimensions influencent la valeur créée par l’adhésion à AGI pour chaque candidat ainsi que la valeur supplémentaire apportée par l’entreprise du candidat au sein d’AGI dans son ensemble.

Ces sept dimensions transposent leurs propres majorations dans le processus de sélection des membres, et peuvent faire l’objet de modifications régulières à mesure que le Groupe évolue et que la direction adapte ses priorités de recrutement. Ces priorités sont ajustées en vue de répondre aux atouts et faiblesses qui se manifestent au sein de l'entreprise.

1. Parcours
   Renseignements sur l’expérience de gestion et professionnelle des candidats. Indépendamment des performances actuelles d’une entreprise, sa réussite future en tant qu’entreprise indépendante et dans le cadre d’AGI repose en fin de compte sur l’engagement, le talent et l’expérience du propriétaire.
2. Objectifs personnels, professionnels et financiers
   Ce que les candidats souhaitent accomplir pour et par l’intermédiaire de leur entreprise. Une vision intégrée des objectifs personnels, professionnels et financiers fournit une base objective de discussion sur l’intérêt que présente une participation au capital d’AGI pour les membres potentiels et pour le Groupe.
3. Finances de l’entreprises
   Une série de questions qui permettront à AGI de prévoir combien d’entreprises candidates (et de quelle manière) seront susceptibles de tirer profit d’une adhésion. Une base financière solide joue un rôle essentiel dans la détermination de la façon dont AGI et si AGI peut permettre à un membre d'atteindre ses objectifs.
4. Opérations de l’entreprise
   Description par les candidats des éléments d'organisation, des processus et des systèmes qui sous-tendent leurs entreprises. Une aperçu opérationnel suggère les domaines dans lesquels AGI pourrait favoriser l’amélioration des performances par l’introduction de meilleures plateformes technologiques commerciales partagées.
5. Ventes et marketing de l’entreprise
   Expérience des candidates avec de grands fabricants dans des domaines spécifiques. Une feuille de score trimestrielle permet à AGI de gérer les relations avec ses fournisseurs partenaires stratégiques sur le long terme afin de garantir que les membres reçoivent des produits, des services et une assistance de qualité optimale.
6. Personnel et formation
   Questions concernant la structure d’aide à la gestion des ressources humaines et les programmes de formation des employés du candidat. Attirer et fidéliser le personnel de qualité est un élément clé de la structure de réussite d’AGI. Nos pratiques et programmes de ressources humaines bien conçus favorisent l’établissement des bases d’un cabinet.
7. Stratégie de sortie
   Perspectives du candidat en ce qui concerne la stratégie à adopter par le cabinet pour maximiser la valeur de son activité. Une communication claire concernant les priorités et les attentes permet à AGI d'élaborer des plans de succession garantissant des gains financiers à long terme.